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5/4訂閱電子報隨手筆記_飛鳥遊報電子報第十一期

  • Writer: 靜寒
    靜寒
  • May 4, 2021
  • 3 min read

以下是個人針對飛鳥遊報電子報第十一期作資料整理與感想，對於本篇的電子報內容有興趣，請訂閱追蹤原作者。



一、[1]

遊戲組成的關鍵分為以下幾點：


目標、規則、策略、挑戰、互動


有趣的是就算目前所開發的遊戲針對族群不在於兒童，但最終仍然在該年齡層引起廣大迴響，目前相對熱門的遊戲，受眾反而偏向全年齡。


跨平台的連動性（帳戶資料與裝置同步）對於遊戲交流是相對有利的。


遊戲目前其實也融入了社交生活的一部分，玩家們（不局限於兒童活成人）過遊戲互動的過程達到社交目的，遊戲內所取得的獎勵、造型、稱號等…遊戲回饋同時也會影響玩家的社交地位/身分，所以相對來說遊戲中的社交機制及遊戲回饋變的越來越重要。


在遊戲獎勵方面兒童與成人最大的不同是：兒童傾向於「個性化獎勵」，可以製作自己的skins、圖像、表情，凸顯他們自身或團體的個性，這與前面所提到的社交地位/身分有關。


而成人則是比起時間上的消費，更願意花費實際的金錢來取得遊戲進程。


二、

遊戲業跨國的灰色地帶

比起傳統行銷方式，不如使用各種虛假廣告，以游擊戰方式製造市場聲量，以下以「灰色行銷」代稱，利用這樣的方式吸引玩家事前預約註冊，這個手法在台灣本土廠商操作上是會有法律風險，但利用「灰色行銷」經營跨國市場(東南亞、中國)仍是有利的。

個人認為，排除法律因素，市場對於這種「灰色行銷」的接受度其實是大的，雖然在台灣相對抵制的人群大有人在，但從Google play的最高營收遊戲與熱門排行的分類中還是看的到這些遊戲，不少人會被這些「灰色行銷」吸引，進而遊玩遊戲也是不爭的事實。


三、[2]

遊戲通常可以滿足人對於學習、社交、競爭、成就、地位、表達等需求。而產品遊戲化是希望透過遊戲化，增加使用者使用動機、參與度、留存度。

在考慮到使用者的行為與動機下，建立核心循環。一個循環主要步驟為：

  1. 行為

  2. 獎勵

  3. 晉級

而使用者在晉級同時，也會得到相對的反饋。

但核心循環通常達成的難度較高，所以次(小)循環也是相對重要的，次循環相對所需的時間較少、操作簡單即可獲得小獎勵，刺激使用者頻率，進而達到產品遊戲化的成效。


四、

營運PM的五大日常工作項目與技能：

  • 溝通：「站在對方的角度來思考」，清楚了解對方的需求，溝通效率與成功率都會大幅提升。遇到無法達成的事情時，以對方的角度，提出相對的替代方案或解決方法。

  • 產品體驗：「不只會玩遊戲，還要能玩懂遊戲」，前提是要玩夠多遊戲，並歸納統整，養成體系、系統玩法、經濟循環、營運活動、系統產出獎勵投放節奏。

  • 數據分析：整合使用者的行為數據，如付費數據

  • 關卡通關次數、角色養成狀況、道具使用狀況…等，最終轉換成結論與好的解決方案。

  • 目標追求：負責公司營收與產品行銷費用回收的壓力，如何在上層決策中，既不傷害遊戲生命週期的情況下達成目標，是每個營運pm的一大考驗。

  • 時成控管：「準時是基本，能提前是最好」，從目標時程回推，並預留緩衝時間。


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一、[3]

開發商Wolfire Games起訴Valve，壟斷pc市場。

由Valve所營運的steam 平台，不允許遊戲開發商在非steam平台以更低的價格出售遊戲，或透過其他管道販賣價格較低的steam key，並且必須支付30%的傭金費用。起訴內容提到這也導致遊戲發行商為了支付傭金必須提高價格，最終還是會對玩家產生影響。

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雖然steam曾在2018年調整分成比例，更改為階梯式抽成：

  • 收入不足1000萬美元的抽成比例仍為30%

  • 收入於1000萬與5000萬美元間抽成比例為25%

  • 收入超過5000萬美元抽成比例為20%

相對於早就部署好的Epic與4/29修改分成比例的微軟，分成比例占12%的決策下，Steam對於發行商的吸引力多少都受到了影響，同時對於中小型的開發者是不友善的。另外UE4若於自家平台上架還可以免除5%的遊戲引擎使用費用。


延伸資料

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